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纸箱厂应该如何经营

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企业动态
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来源:
2015/07/28 01:54
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  纸箱厂的经营必须要处理好的三个问题:
 
  1、纸箱厂必须加强改进的问题,那就是技术问题。
 
  现在必须往国家的方针努力做到环保是重点。技术跟不上是注定被淘汰的。必须时刻关心国家的政策。跟着国家的步伐走准确没错。
 
  2、员工的的福利问题。
 
  员工是我们最宝贵的财富,员工在那里都是上班,但是会更加希望到一家福利好,关心和体恤员工的公司上班。我们培养一个技术人员要大半年,甚至要几年,所以留好员工是公司的根基。留住好员工,只有把他们当家人,多关心,多嘘寒问暖,在公司有能力的情况下尽可能提高福利。这样得人心,公司才能稳如磐石,才能稳步发展。
 
  3、处理好客户的关系客户是我们的上帝,纸箱厂的客户主要是工厂,面对的都是中层管理者或者直接于其老板打交道。这些客户,只要建立了合作,是不会轻易更换提供商的。客情的维护,要体现在售后,客户对你的加分,往往是在客户出现状况,需要你提供帮助活着协助的时候。此时我们应该主动提供帮助,这个加分是最好的。给平时节日送礼强得多。因为你真的把他当朋友。而不是在有问题的时候,还落井下石,这样客户会记恨你一辈子。这个跟做人是一个道理。
 
  经营战略及理念是更为罕见的经营价值观,指导纸箱企业应对某一时期的市场需要和变化而制定和采取的行动方针和方式。激烈的市场竞争中,纸箱企业为了挤进市场,或者是为了坚持市场份额,都会采取不同的经营战略和手段。正确的经营战略及理念可以使纸箱企业有一个清晰的市场定位,可以造成差异化,形成相对的竞争优势,从而,使纸箱企业由弱变强,由小到大,最终战胜竞争对手。经营战略及理念是核心价值观的指导下,标明如何进行经营活动,更具灵活性,更需要正确、及时分析市场形势,并根据市场的变化而变化。
 
  激烈的市场竞争条件下,每个企业都有自己应对市场竞争的战略和理念。
 
 
 
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