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做好印刷企业的三大维护

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企业动态
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2017/09/28 14:24
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  我公司专为制药企业生产药品包装盒和使用说明书。众所周知,制药企业的生产环境要求较高、管理制度严格、管理模式先进,因此,作为制药企业的下游,我们受其影响,会比同行更早、更快地应用当下最为先进的管理模式。当然,印刷企业毕竟与制药企业有很大不同,要结合自身行业特点,找到适合的管理模式。
 
  我们通过借鉴制药企业的精益生产管理模式,并结合我公司原有的管理模式和企业特点,制定、落实了现场维护、设备维护、工艺维护三大维护管理措施。本文,笔者就我公司的这些举措进行简单总结,为大家提供一些参考。
 
  现场维护
 
  印刷企业属于传统制造业,现场脏、乱、差的问题由来已久,可谓印刷企业管理中的“毒瘤”。尤其在某些印刷企业中,存在着领导不重视和员工现场维护意识淡薄、应付差事的现象。有时,领导会一时兴起,感觉现场太乱了,实在看不下去,就安排半天大扫除,但治标不治本,对作业环境的改善起不到任何作用。而对一些生产人员来说,上班时只有生产出产品才会有收入,停下生产花时间去打扫卫生,不仅没有效益,也改善不了产品质量。
 
  磨刀不误砍柴工。为改善我公司现场管理中存在的问题,我们制定了一系列措施。
 
  1.实施定置管理
 
  在规定区域划置定置线,标识定置物品,使每个物品都有专属位置。尤其是下班清场后,所有物品必须各就各位。
 
  2.落实6s管理中的整理、整顿管理
 
  根据使用周期和频次的不同,将现场物品进行区分,必要的物品存放在现场定置的位置,不必要的物品再分类,其中,需要废弃的物品直接送回收房报废,可以使用的物品暂放呆滞区并记录在档。
 
  3.实施看板管理
 
  将产品信息填写在看板上,配合现场定置管理,做到实物定置与看板内容一致。
 
  4.收工清场复核
 
  每个单品使用完或者下班清场后,管理人员必须到现场逐一复核规定的清场项目。收工清场复核能及时发现问题,既是管理人员的工作职责,也是管理人员工作能力的体现。只有不断发现问题,纠正不足,现场管理才会发挥出应有的作用,现场管理也才会越来越好。
 
 
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