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纸箱厂大老板只做这三件事!

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行业动态
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来源:
2015/01/09 16:48
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  大老板第一该做的事情是:融资
 
  如今突然死亡的企业,不论大小,多数原因是死于资金断流。所以老板第一该做的事情是:融资。融资不单是指筹备企业成立之初的启动资金,还包括为企业发展筹集备用资金。如应对紧急事件的备用金,到期帐款准备金,战略转型所需要的资金投入等等。筹资的渠道各种各样,包括个人举债、银行贷款、私募基金、风险资本、发行股票债券、吸纳新的战略投资者等。
 
  而能否及时筹集到所需资金,则是考验老板本领的关键。
 
  大老板要做的第二件事就是:用人
 
  纸箱厂的用人是个很广泛的概念,其具体内容包括:识人、知人、选人、组人、育人、用人、励人、留人、放人九个方面。
 
  识人:是指通过各种渠道认识人才,其中重要的一条渠道就是猎头;
 
  知人:就是了解人才的长短优劣及个人意愿,做到心中有数;
 
  选人:就是选择合适的人才放在合适的岗位,避免错位与浪费;
 
  组人:就是组建团队,让优势互补的人才发挥1+1大于2的效应;
 
  育人:主要是弥补人才的不足,同时也培训员工的道德观念;
 
  用人:主要是用人的长处,有时为达到某种特殊的目的,也可以用人的短处;
 
  励人:就是激励人才,发挥人才的最大价值,包括激发潜能;
 
  留人:指留住人才,一流的企业靠文化留人,二流的企业靠人留人,三流的企业靠钱留人,要想真正留住人才,老板必须建立良好的企业文化;
 
  放人:也是一种艺术,不但不适合公司发展的人该放走,适合公司发展需要的人有时也要放走,让人才离开公司后为公司带来更大的价值。
 
  大老板要做的第三件大事就是:喝茶
 
  所谓的喝茶就是布局,就是指老板要了解宏观大势,把握经济发展方向,制定公司的发展战略。老板要判断公司是否需要转型和变革,确定公司该进入和放弃的领域。这样的布局不是拍拍脑袋就能定下来的,需要老板长期积聚相关信息,洞悉时局,深刻理解并把握市场,才能描绘出公司未来的宏伟蓝图。这样的决策,稍有不慎,即可导致全军覆没,公司多年努力的心血将付之一旦。如此重要的事情,老板不能不全力以赴。
 
 
 
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